Mitos y Realidades del método CANVAS

El famoso y muy reconocido Método Canvas de Alexander Ostelwalder ha hecho que los emprendedores contemos con una herramienta valiosisima para empezar a generar una Startup y poder visualizar los posibles elementos que compondrán una empresa de éxito, permitiendo “Testear” antes de lanzar al mercado productos y servicios para clientes sementados.

Pero también ha generado algunas confusiones del para qué sirve realmente el método Business Model Canvas, aquí algunas de ellas:

El Método Canvas sólo aplica a grandes empresas?

Es una herramienta muy practica y puede ser aplicado desde la tienda de barrio hasta la gran empresa multinacional.

El Método Canvas es la panacea para crear empresas

Tan sólo es una herramienta que le permite poder ubicar en 9 bloques posibles elementos esenciales para echar andar su negocio y usted irá tomando una “foto” hasta encontrar su modelo que se ajuste a lo que usted quiere, a lo que el cliente necesita que sea rentable, sostenible y sustentable

El Método Canvas es lo mismo que Lean Startup?

No es lo mismo, el Método Canvas de Alex Osterwalder hace parte de la nueva ola de Emprender Ligero y es tan sólo una de herramienta que se integra con el sistema Lean Startup de Eric Ries, Desarrollo de Clientes yProducto Mínimo Viable de Steve Blank.

El Método Canvas lo puedo hacer en Power Point o en Word?

La esencia real del Canvas es que pueda ser elaborado de manera manual en el lienzo utilizando los famosos Post-it ( de 3M) para que estos se puedan poner y quitar hasta encontrar el modelo de negocio ajustado a las necesidades reales de los clientes, ya después que usted lo ha definido si lo puede imprimir y colgar como hoja de ruta de su Startup.

Cuál de los 9 bloques es el más importante?

Todos son muy importantes pero si tenemos que hacer una escala diría que en primer lugar debe estar laPropuesta de Valor, de segundo el Segmento de Clientes y tercero la forma en que me voy a Relacionar con esos Clientes, el Emprendedor dará su orden de importancia de acuerdo a su objetivo en el mercado.

Con el Método Canvas puedo innovar en mi Empresa?

Sí, este método le permite mirar desde arriba su empresa actual y poder visualizar nuevas formas de entregar valor, generar nuevos productos, nuevas formas de relacionarse con los clientes etc. Usted decide donde cambiar o mejorar.

canvas

 

En Conclusión el Método Canvas es:

  • Punto de partida para generar nuevos escenarios y modelos de negocio
  • Responde a las 4 grandes preguntas del emprendedor; el Qué, el Cómo, el Quién y el Cuánto.
  • Es una forma rápida de descubrir cómo creo, cómo entrego y cómo capturo Valor.
  • Sirve de herramienta de diagnostico de cómo esta su empresa hoy y como puede mejorarla
  • Ayuda
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    a diseñar e innovar sobre nuestro Modelo de Negocio

  • Nos obliga a definir la verdadera PROPUESTA DE VALOR para el cliente

Esperamos haber contribuido a despejar algunas dudas sobre esta herramienta tan innovadora. Déjenos su opinión y aportes a este articulo para compartirlos con nuestros seguidores y emprendedores.

Aquí puede descargar el Lienzo para que inicie su Startup. Advenio

 

Fuente Original: MarketingyFinanzas.net

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